سرعت قطار تغییرات مدیریتی در آذربايجان شرقی و نکات تامل انگیز آن

به گزارش آدینه پرس: متاسفانه برخی از مدیران جدید ، ناپخته و سوابق قابل دفاع چندانی ندارند و در واقع سهامدار فعالیتهای انتخاباتی جناب رییسی هستند.به نظر می رسد دولت دست استانداران را نسبت به دولتهای گذشته برای تغییرات وسیع در داخل استانها باز گذاشته

و تغییرات ۱۰ روز گذشته در سطوح مدیریت سازمان‌ها و دستگاههای دولتی اذربایجان شرقی گواه این مطلب است.انچه در این تغییرات به نظر می رسد

تکمیل حلقه سهام خواهان

ستاد های انتخاباتی رییسی در تمام زمام امور اقتصادی ،فرهنگی، اجتماعی و سیاسی استان است.

کارشناسان می‌گویند؛ شایسته سالاری/به گزینی/کار امدی/سوابق مدیریتی /کار بلدی و مسلط نبودن به بیانیه ی ماموریت سازمانی در این انتصابات متاسفانه کمتر به چشم می خورد وبا این تغییرات سریع و بدون پشتوانه مدیریتی و نگاه توسعه ای ،وضعیت نه چندان قابل قبول اذربایجان شرقی در شاخص های توسعه ، عمران و ابادانی در سالهای اینده با چالشهای زیادی مواجه خواهد شد و مدیران تازه وارد با گسست سازماندهی و برنامه ریزی داخل سازمانهای متبوع و نداشتن سوابق مدیریتی قابل دفاع در سطوح ملی و محلی/قدرت چانه زنی چندانی برای اخذ اعتبارات ملی و انجام کارهای بزرگ و یا اتمام طرح های نیمه تمام و یا ارائه برنامه های مدون کاری نخواهند داشت و شکاف عقب ماندگی و توسعه لاک پشتی این استان مهم و زر خیز باز هم بیشتر خواهد شد.انچه در این انتصابات بیشتر به چشم می اید قلع و قمع برخی مدیران خادم و تلاشگر دولت گذشته نیز دیده می‌شود.

امروزه در بنگاه‌ها و سازمان‌های بزرگ، بخشی از استراتژی و بودجه سازمان به پرورش مدیران آینده اختصاص می‌یابد.

استعدادیابی و جانشین پروری، توسعه، تشخیص، ارزیابی و نگهداشت استعدادها ،از برنامه‌های مدیریت استراتژیک در حوزه منابع انسانی‌است و در ۵۰ سال اخیرچنین سازمان‌ها و بنگاه‌ها پست‌های کلیدی را به افرادی مستعد که شایستگی‌های فنی و مهارتی و ارتباطی و اداری و انسانی دارند سپرده‌اند و رمز و راز توسعه یافتگی آنها همین مدیریت استعدادیابی و توجه به نخبگان است و آنها دریافته‌اند که اثرگذاری افراد مستعد و نخبه در مدیریت اداری و تولید و گسترش علم و فناوری با اتکا به هوش و خلاقیت و مهارت‌های فنی موجب سبقت در رقابت‌های امروزی در حوزه صنعت، اقتصاد، فرهنگ و کسب و کارهای جدید است.

توجه به علم مدیریت منابع انسانی می‌تواند یک کشور یا یک سازمان را به اوج برساند و سرمایه انسانی نشان‌دهنده حجم دانش، مهارت فنی، خلاقیت و تجربه است. بیشترین سهم ارزش اقتصاد جهانی، سرمایه انسانی است که طبق برآوردهای بانک جهانی و مؤسسات بین‌المللی پژوهش در حوزه‌ اقتصاد، ۷۱ درصد ثروت کشورهای توسعه یافته را منابع انسانی تشکیل می‌دهند و در همین راستا حسابداری منابع انسانی تلاش می‌کند تا مقدار ارزش یک فرد متخصص و با استعداد را در سازمان و بنگاه کمی کند و در واقع سرمایه انسانی، سرمایه‌ی اصلی به حساب می‌آید.

اگر به مقایسه‌ی پارادایم‌های سازمانی هزاره سوم نگاهی کنیم می‌بینیم خلق مستمر مزیت و همکاری، رقابت‌جویی، تشکیل ائتلاف‌ها و اتحادیه‌های استراتژیک، اقدام‌های مجازی، رقابت‌، کارآفرینی و نوآوری، توجه به صادرات و بازارهای بین‌المللی، انعطاف‌پذیری، استعدادیابی، اعتماد و مسئولیت‌پذیری همه و همه در هزاره‌ سوم سرلوحه برنامه‌های سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی و حتی کشور هاست و هرگونه توسعه یافتگی در سطوح بین المللی از برنامه ریزی و توسعه‌ی بخش های محلی و منطقه ای یک کشور آغاز می‌شود و به کارگیری و به کارگماشتن مدیران مستعد و عاشق کار و تلاش و سازندگی و عمران و ابادانی در داخل تقسیمات سیاسی و جغرافیایی کشور شروع و در سطوح ملی با تلفیق تجارب ارزنده و عملکرد های مثبت الگو و تسری میابد و زنجیره‌ی توسعه یافتگی منظم و منسجم هر کشوری ، توجه به مدیریت های توانمند محلی با نگاه تجارب ملی و جهانی است و این شعار توسعه‌ گران در سطوح بین المللی است که« جهانی بیاندیشید و محلی عمل کنید»

✍🏻محمد فرج پور باسمنجی